Você está preparado para se desenvolver como líder?

Conheça o Treinamento Alfa Líder - Uma experiência transformadora, um treinamento dinâmico, envolvente e vivencial.

 Faça contato e garanta sua vaga!

Eco Aventuras - Treinamento de atendimento e venda.

Metodologia: Teórico/experiencial

Carga Horária: 8 horas (divididas em duas noites)

Objetivos:

Atendimento ao cliente

Técnicas de vendas para gerar conversão

Primeiro Encontro:

História da empresa;

A importância do papel de cada um no atendimento;

Diferenciais da empresa;

Como atender o cliente, o que ele espera do atendimento, postura do atendente, etc

Segundo Encontro

O que é vender? 

Como encantar o cliente e  fazer a conversão.

Facilitadores: Alessandra Rosa e Alexandre Fiorin.

 

   

 

 

Workshop Experiencial

A VIVENDO em parceria com a Adrh BG (www.adrhbg.com.br) 

estão lançando o Workshop Experiencial. 

Você que é profissional de RH, T&D, de consultoria, gestor de equipe ou interessados 

em conhecer as possibilidades da metodologia experiencial 

venha fazer parte dessa incrível experiência! 

Entre em contato e garanta a sua vaga.

ALFA LÍDER - esse desafio é para você?

Treinamento Empresarial - Líderes e gestores Naturovos

No sábado dia 18 de junho, a VIVENDO realizou o treinamento experiencial ao ar livre com a equipe de Líderes e Gestores da Naturovos, empresa do Grupo Solar na Fazenda Sonho Meu em Canela - RS.

O treinamento tinha como objetivo unir a equipe que está com muita demanda para superar o momento de crise no cenário nacional e construir uma equipe para entregar mais e melhor.

Também trabalhar o planejamento, a comunicação, gestão do tempo, a iniciativa e o foco na solução.

 

 

Agradecemos a equipe NATUROVOS pela confiança em nosso trabalho e esperamos novas oportunidades para apoiar o desenvolvimento das pessoas e equipes do Grupo Solar.

Treinamento ALFA LÍDER

1. Treinamento ALFA LÍDER
Uma experiência transformadora, um treinamento dinâmico, envolvente e vivencial.

2. Objetivo
Ser líder de uma equipe nos dias atuais nos traz exigências muito especiais para lidar com pessoas no dia-a-dia, com foco em resultados e produtividade, nos faz liderar no limite.
Muitas vezes temos o cargo, a vontade e a oportunidade, porém nos deparamos com necessidades de ser muito mais do que pensávamos, de superar nossos limites.
O objetivo do treinamento é conhecer, vivenciar os estilos de liderança, descobrir o estilo de liderança de cada um, a liderança inspiradora, o que está por trás da construção de um líder, desenvolver novas atitudes e posturas. Entender como funcionam os grupos e equipes, o que é necessário para formar equipes de alta performance. Tudo isso, através de atividades práticas e dinâmicas onde a todo o momento os participantes são desafiados a sair da sua zona de conforto, descobrir seus limites e a construir seu próprio aprendizado.
É aprender de uma forma não convencional, praticando e vivenciando.

O que é desenvolvido?
Capacidade de liderança
Autoliderança a partir do autoconhecimento
Inteligência Emocional ( domínio das emoções e a empatia)
Estilo de liderança
Líder Coach
Tomada de decisão
Comunicação e feedback
Capacidade de trabalhar em equipe
Formação de Equipes de Alto Desempenho
Plano de Desenvolvimento Individual

3. Metodologia
A VIVENDO utiliza como metodologia de trabalho a Educação Experiencial, que tem como principal objetivo o desenvolvimento de pessoas por meio de programas desafiadores, ajudando cada participante a descobrir e desenvolver seu potencial.
Nossos treinamento e intervenções focam no desenvolvimento de competências e na capacidade das pessoas assumirem responsabilidades (ownership) sobre os aprendizados encontrando uma forma eficaz de implementá-los com sucesso no seu dia-a-dia.
Enfatizamos o caminho da descoberta e não da instrução, para que o grupo construa sua própria forma de lidar com os desafios do cotidiano de maneira alinhada com as estratégias do mercado atual e com o entendimento da equipe.
Proporcionamos experiências para que as pessoas construam melhores resultados.

4. Público Alvo
Profissionais de diversas áreas de formação, que tenham equipe sob sua tutela, líderes de unidades, setores, programas ou projetos e profissionais que busquem conhecimentos específicos para o aprimoramento de suas funções além de desenvolvimento e qualificação profissional.
Mínimo – 12 pessoas / Máximo – 24 pessoas.

5. Carga horária.
23 horas ( 2 dias de treinamento no formato de imersão, com pernoite na Fazenda Sonho Meu)

6. Data e Horário
9 e 10 de julho/2016 ( sábado e domingo).
Das 8h do 1ª dia, até às 17h do 2ª dia.

7. Incluso no treinamento
Ingressos na Fazenda Sonho Meu;
Utilização de toda a área da Fazenda;
Serviço de atendimento;
Serviço de limpeza durante o evento;
Flip Chart com folhas a disposição;
Kit multimídia;
Café e água mineral a disposição dos participantes durante o evento.
Barraca, isolante térmico e saco de dormir para acampamento;
Monitores e Facilitadores para a realização das atividades propostas;
Capa de chuva (em caso de mal tempo);
Squeeze para água;
01 Café de recepção;
02 Almoços compartilhado;
01 Jantar compartilhado;
01 Jantar de integração;
02 Cafés da manhã compartilhado;
01 Almoço de encerramento;
01 Café de encerramento;
Água, suco e refrigerante em todas as refeições.
Seguro de acidentes pessoais (mediante envio prévio do nome completo, RG, CPF e data de nascimento de todos os participantes).
Certificado de participação.

8. Por conta do participante
Mochila pequena para a caminhada;
Roupa e calçado reserva (duas mudas);
Chinelo ou sandália;
Agasalho (jaqueta ou casaco);
Roupa de banho;
Toalha de banho e rosto;
Material de higiene pessoal;
Colchonete e cobertor (quem quiser);
Lanterna com baterias (quem tiver);
Repelente e protetor solar;
Boné ou chapéu;
Medicamentos , caso utilize;
Sacos plásticos para roupa molhada.
Transporte da cidade destino para Canela (ida e volta).

9. Facilitadores
Alessandra Rosa - Graduada em Recursos Humanos, com MBA em Gestão Estratégicas de Pessoas, Competências e Coaching, Personal & Professional Coach, pela Sociedade Brasileira de Coaching. Experiência de 14 anos na NET Serviços de Comunicação S/A, a maior empresa de serviços de telecomunicações e entretenimento via cabo da América Latina e uma das 10 maiores operadoras de Cabo do mundo, onde trabalhou nas áreas de Gestão de Atendimento a Clientes, Comercial, Gestão de Indicadores, Programas de Qualidade, Planejamento, Treinamento & Desenvolvimento.
Consultora na área de Desenvolvimento Humano, desde 2012, atuando em empresas do varejo, prestadora de serviços e metalúrgica.
Alexandre Fiorin - Sócio proprietário da Vivendo Programas Experienciais e Esporte Aventura, empresas com sede na Fazenda Sonho Meu, em Canela, RS, onde atua como Consultor, Facilitador da Metodologia Experiencial e Instrutor de dinâmicas de grupo e atividades de aventura. Formação como Facilitador Experiencial (FFEX RS 2015), Formação como Consultor Empresarial (2014), Educador ao Ar Livre pela Outward Bound (2011), Analista de Treinamento & Desenvolvimento - ABRH-RS (2010) e no Curso de Liderança ao Ar Livre (2010). Guia Especializado em Atrativo Natural, Montanhista desde 1994, Instrutor de Turismo de Aventura (2005), iniciou no Turismo de Aventura e Educação Experiencial em 2000. Graduado em Processamento de Dados.
João Henrique Joner - Proprietário da sede operacional Fazenda Sonho Meu e sócio na Vivendo Programas Experienciais e Esporte Aventura onde atua como consultor, facilitador da metodologia experiencial e instrutor de dinâmicas de grupo e atividades de aventura.
Administrador de Empresas formado pela Universidade FEEVALE, sólida experiência como executivo em grandes empresas como IFX Networks, GVT e Claro.
Formação como Facilitador Experiencial (FFEX RS 2015), formado pela UCS como Condutor de Turismo de Aventura, formado pela Outward Bound, no curso de Formação de Educadores ao Ar Livre, com ênfase na gestão de segurança em atividades ao ar livre, dinâmicas de grupo, facilitação de processos, condução de briefings e debriefings. Formado pela NOLS Wilderness Medicine Institute (WMI) no curso Wilderness First Aid (WFA) - Primeiros Socorros em Área Remotas.

10. Investimento
R$ 650,00 por participante.

11. Forma de pagamento
3 x no boleto ( 1 parcela na inscrição e as demais 30/60 dias ou a combinar).

12. Inscrição
Para fazer a inscrição ou obter mais informações, enviar e-mail para contato@vivendo.com.br, ligar para (54) 3282-7858 ou acessar o sitewww.vivendo.com.br

EVOLUÇÃO DARWINIANA - Como criar mudanças comportamentais no ambiente profissional.

Todo mundo compartilha da mesma opinião de que a mudança é inevitável.....   ...mas isso no âmbito comportamental é como a morte e os impostos, tentamos adiar da maneira que conseguimos. Mas em um período de turbulência e incertezas como o que estamos vivendo, a mudança de postura não é facultativa, é regra do jogo no quesito sobrevivência.

Tente implementar qualquer mudança na sua empresa e é bem provável que você já tenha alguns focos de resistência. Na verdade, nunca conheci alguém que não tenha tido, pelo menos, alguns atritos com uma mudança organizacional. 

O que são essas mudanças e o que leva a sua resistência?

As pessoas normalmente dão mais importância à forma do quê e como fazem, do que o valor que elas realmente têm. 

Conseguir adesão das pessoas em uma nova direção, muitas vezes, depende de como a mudança é comunicada. 

As pessoas querem o controle sobre a mudança. Peter Senge, especialista em mudança organizacional, observou que: "As pessoas não resistem à mudança. Eles resistem em serem mudadas!" Funcionários podem realmente ser positivos para uma mudança, mas se a mudança é imposta a eles, sua reação é normalmente contrária. Os líderes têm que ajudar os funcionários no sentido de apropriação no processo de mudança e resultados.

Falhas em monitorar o comportamento dos seus colaboradores pode ser uma grande armadilha. Transgressões que são ignoradas tendem a virar uma bola de neve, resultando em uma laranja podre, contaminando as outras – ou, ainda pior, causando demissão voluntária de bons funcionários na procura por ambientes melhores. O comportamento do empregado pode trazer ou comprometer o sucesso da sua organização.

Então, como a organização pode implementar a mudança? 

• Acabe com comportamento abusivo na sua equipe, é preciso que todos sintam-se integrados e valorizados. 

• Comece pequeno, grandes mudanças dificilmente serão sustentadas.

• Crie uma lista dos comportamentos que você deseja na sua equipe, bem como os comportamentos que quer desencorajar. 

• Tome um olhar honesto nos objetivos da sua organização para garantir que esses comportamentos fiquem em consonância com os objetivos de longo prazo.

• Expresse os benefícios dos comportamentos que você deseja ver, mas dê a sua equipe a oportunidade de tomar suas próprias decisões. Você pode ser surpreendido em quantas pessoas vão adotar naturalmente o comportamento desejado.

• Disseminação da informação e entendimento da mudança: quanto mais compreensível e comunicável for a mudança, mais fácil será para começar a aceitá-la.

• Desenvolver as pessoas: comprometa-se com o desenvolvimento de seu pessoal por meio do incentivo à aquisição de habilidades e do cultivo do aprendizado mútuo.

• Recompensa: reconhecer os méritos e incentivar a equipe durante o processo. Recompensar esforços e não apenas resultados.

Para mudar é preciso coragem, determinação, foco, objetivo, garra e, principalmente, a tão esperada mudança nos padrões de pensamentos.

 “Não é o mais forte que sobrevive, nem o mais inteligente, mas o que melhor se adapta às mudanças.” Charles Robert Darwin

JOÃO HENRIQUE JONER - Administrador de Empresas formado pela Universidade Feevale, sólida experiência como executivo em grandes empresas como IFX Networks, GVT e Claro. Proprietário da sede operacional Fazenda Sonho Meu e sócio na Vivendo Programas Experienciais e Esporte Aventura onde atua como consultor, facilitador da metodologia experiencial e instrutor de dinâmicas de grupo e atividades de aventura.

ESARH 2016

A VIVENDO esteve presente no Encontro Sul-Americano de Recursos Humanos - ESARH 2016 apresentando a metodologia experiencial como ferramenta de treinamento e desenvolvimento para pessoas e equipes.

O ESARH 2016 teve as primeiras atividades realizadas no Centro de Eventos da UFRGS, em Gramado. Grupos de profissionais escolheram assuntos de maior interesse para começar os estudos e reflexões que tem como tema central “Redescobrindo a Convivência”.

O ESARH completou quatro décadas de realização em 2016 reunindo profissionais dos Estados Unidos, Argentina, Chile, Colômbia, Venezuela, Paraguai, República Dominicana, Equador, Uruguai e Peru. 50 grandes pensadores e conferencistas coordenam cerca de 50 atividades técnicas e de integração.

Além dos 10 países representados no evento, profissionais oriundos de 15 Estados Brasileiros também são esperados em Gramado (Alagoas, Bahia, Ceará, Distrito Federal, Goiás, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Pernambuco, Paraná, Rio de Janeiro, Rio Grande do Norte, Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Sergipe e São Paulo).


Participaram desta edição Fernando Sánchez Arias (Venezuela), Susanne Mueller (Estados Unidos), Alfredo Castro, Benedito Milioni, Cássio Mattos, Claudia Lalloz (Argentina), Daniel Castello, Domingos Zuccherelli, Dominic Barter (Inglaterra), Felipe Westin, Francis Valdivia de Matos, Guilhermo Santiago, José Augusto Neves, José Roberto Marques, Leyla Nascimento, Marcelo Cardoso, Marcos Baumgartner, Nelson Bitencourt, Tom Coelho, Wagner Brunini, entre outros.

Fica aqui, o nosso agradecimento e parabenização a todos os participantes, visitantes e parceiros, que assim como a VIVENDO, estiveram presentes em mais essa edição do ESARH.

Desenvolvimento Equipe Comercial Prisma

Nos dias 13, 14 e 15 de maio de 2016 recebemos na Fazenda Sonho Meu (www.fazendasonhomeu.com.br) em Canela a equipe comercial da PRISMA (www.prismacd.com.br).

          

   

 

A empresa Prisma atua na área de distribuição de produtos de higiene pessoal, beleza e bem estar, ao lado de Marcas de Renome nacional, prestando atendimento diferenciado aos seus parceiros através de sistemas totalmente informatizados, permitindo assim aprimorar o relacionamento comercial com seus clientes e fornecedores.

Contamos com uma estrutura logística que possibilita a entrega das mercadorias de maneira rápida e confiável, uma equipe de Trade e Merchandising, com promotoras de Vendas distribuídas em todo o estado do RS,  focadas nas necessidades comerciais  dos clientes.

Estamos sempre nos esforçando para inovar e oferecer condições comerciais competitivas, o que nos faz referência em distribuição no estado do Rio Grande Do Sul.

  

O treinamento para desenvolvimento da equipe comercial tinha como tema: 

#rumo ao bi – Eu gostaria de ser atendido por mim mesmo?

Os principais objetivos a serem alcançados eram:

•       Criatividade, iniciativa, empoderamento, proatividade.

•       Foco no produto e na solução dos problemas.

•       Sair da zona de conforto, não limitar-se.

•       Excelência no atendimento.

       

   

Veja alguns depoimentos:

"Superou todas as expectativas. melhor experiência para a EQUIPE. Vamos alcançar o BI!!!" - Paulo Eduardo.

"Valorizar pequenas coisas do dia-a-dia, família, casa. Aprendi a valorizar cada vez mais a nós mesmos sem subestimarmos." - Lucilene.

"Lugar maravilhosos, um convite a reflexão. Equipe efetiva, tempo super bem aproveitado para os objetivos! Parabéns Vivendo." - Ana Claudia.

"Saio daqui mais forte e com a certeza de que juntos somos mais. Muito do que aprendi aqui vou usar nos dias da minha vida. - Evandro.

Desenvolvimento de Equipe - Sole Aquecimento

VIVENDO em parceria com a MUNDI DESENVOLVIMENTO PESSOAL E ORGANIZACIONAL, recebe integrantes da SOLE AQUECIMENTO para um dia de atividades experienciais, desenvolvimento e muita reflexão.

 

“Nosso dia na Fazenda Sonho Meu foi uma surpresa muito positiva. Antes de ir, fizemos um planejamento pensando nos objetivos que queríamos alcançar e o resultado foi além. O grande ganho foi a “afinação” da equipe. Somos mais unidos hoje e estamos focados na resolução dos problemas e necessidades de nossos clientes entendendo que isso vai nos fazer melhor como empresa. Foco no trabalho e não nos empecilhos. O dia foi show e com certeza iremos repetir em breve atividades nesse lugar maravilhoso!” - Gabriela Zanchet Jorge 

Parceria VIVENDO - Hotel Bangalôs da Serra

Aliando qualidade em atendimento e infraestrutura está o Bangalôs da Serra e com seus programas desafiadores no desenvolvimento de pessoas e equipes está a Vivendo.

Acesse nossos site para saber mais >> http://www.bangalosdaserra.com.br/eventos/programas-experienciais.htm

Encontro Vivencial da Sulati - Depoimentos

Para o Gabriel Biasibetti, do setor comercial, “no encontro de sábado proposto a todos colegas de trabalho, pudemos refletir e tirar lições boas e de aprendizado para colocarmos em prática daqui para frente. Momentos de descontração e seriedade demonstraram o engajamento e diversão da equipe. Todos saíram vitoriosos, seja em experiência, conhecimento, erros ou acertos. Levaremos esse sábado para o nosso lado profissional e pessoal, para colocarmos em prática e para repensarmos nossas atitudes.”

Gustavo Facchini, do setor comercial, falou que o Encontro Vivencial da Sulati representou "muita superação, muito trabalho em equipe e diversão. Um ponto importante foi a determinação de todos os grupos para concluir as tarefas, às vezes com medo, alegria, mas o equilíbrio foi fundamental."

Para Maria Paula Neumann, do setor do faturamento, o Encontro Vivencial da Sulati “foi um momento de integração de todo grupo, de erros e acertos, e com a certeza que saímos de lá com muito aprendizado na bagagem. A equipe da Sulati buscou se aprimorar a cada atividade para no fim, ir em busca de um objetivo comum a ser aplicado no dia a dia da empresa.”

Odair Veturazzi, do setor operacional da Sulati, também compartilhou sua opinião sobre o nosso Encontro Vivencial de 2016: “foi um dia especial, de integração, superação e reflexão. Refletimos sobre nossas atitudes no dia a dia, como nos portamos diante de cada situação. Os resultados que um Encontro Vivencial proporcionam são intangíveis se comparar com uma reunião em uma sala.”

A Fernanda Bruxel Gonçalves, do setor de faturamento, também compartilhou o que o nosso Encontro Vivencial significou para ela: “pudemos dividir experiências com colegas, incentivá-los e comemorar junto com todos. Vimos um grupo unido dando o seu melhor. Foi um dia de muitas alegrias e muito aprendizado.”

 

Marcelo Schmitz, motorista da Sulati, comentou que o Encontro Vivencial proposto foi importante já que "em todos os setores da empresa precisamos uns dos outros, sempre interagindo, dialogando, para que possamos a cada dia mais chegarmos a um só objetivo, ao sucesso de todos, pois somos uma família chamada equipe Sulati."

Para Filipe C. do Amaral, do setor operacional, o Encontro Vivencial "foi um dia onde a Sulati e os colaboradores puderam estar integrados em um local muito bonito, podendo desfrutar de brincadeiras e desafios radicais!"

Do setor comercial, Elton de Lima avalia o Encontro Vivencial da nossa equipe: “foi um dia de muito trabalho em equipe, planejando e aprendendo juntos. Onde muitos superaram o medo se desafiando.”

Para Diego Pederiva, do setor de faturamento da Sulati, “o Encontro Vivencial, além de proporcionar momentos de descontração e diversão, também reforçou a união, a motivação e melhorou o engajamento de toda a equipe. Todos nós saímos com um aprendizado muito grande, o que, com certeza, resultará em dias e resultados melhores a todos.”

Cassiano da Rosa, vendedor, também compartilhou sua percepção sobre o nosso Encontro Vivencial: "percebi que neste dia pudemos sentir confiança, superação do próprio medo, planejamento, trabalhar em equipe e unir várias formas de pensar e agir para chegar em um só objetivo, na qual tivemos sucesso e realização."

Eliandro da Rosa, representante comercial, conta que o Encontro Vivencial proporcionou "momentos incríveis, um dia muito bom, que só fortificou mais nossa equipe. Um dia que mostra a verdadeira força do nosso grupo Sulati."

Sobre os desafios do Encontro Vivencial da Sulati em Canela, Michael Weizemann, jovem aprendiz da Sulati, avalia: “conseguimos nos superar, desafiar ou passar por cima de desafios com garra e motivação.” Para ele a palavra-chave foi superação.

Para Maiara Scheid, responsável pela contabilidade da Sulati, “o Encontro Vivencial foi um dia muito produtivo, um dia de fortalecer laços de amizade e coleguismo, um dia de desafios e de muitas risadas também.”